Rollstuhl-Reisen --- 24 Stunden private Pflege und Betreuung
Leitungsfunktionen, Management- und Projekteinsätze
Qualitäts-Managementsysteme (EFQM, ISO 9001:2000, VQG, KTQ), Total Quality Management (TQM), Coaching und Beratung bis zur Zertifizierung
Interne Qualitäts-Audits, Qualitäts-Schulung, Qualitäts-Dokumentation
Arbeits- und Gesundheitsschutz: Beratung, Erarbeitung einer Systematik, Coaching
Beratung, Coaching und Vermittlung von Fachspezialisten und von Kadermitarbeitern im Gesundheitswesen. Unterstützung im Human Resources Management
Leistungs- und Angebotsplanung stationär & ambulant; Differenzierung nach Marktsegmenten; Leitbilderarbeitung und Strategieplanung
Erschliessen neuer Ertragspotentiale durch die Weiterentwicklung von Dienstleistungen
SPITEX: Konzepte, Strukturfragen, Zusammenlegen von ambulanten Diensten
Betriebsanalysen, Finden von Kostensenkungspotentialen, Strategisches Controlling
Renovations- und Bauvorhaben: Machbarkeitsstudien, Finanzierungsplanung, Projektmanagement
Zusammenarbeit mit spezialisierten Büros:
Rechtsfragen
Oeffentlichkeitsarbeit, PR und Marketingmassnahmen; Umfragen quantitativer Art
Tarifgestaltung, neue Modelle (Patienten- und Diagnosebezogene Fallkosten), TarMed Interne Kommunikation und Schulung
EDV, Informations- und Datenverarbeitung
Wir wollen den Geschäftspartnern im Gesundheits- und Sozialwesen einen dauerhaften Nutzen schaffen durch
ein interdisziplinäres Beratungsteam, welches die Fachbereiche im Spital- und Heimbereich in der eigenen Berufserfahrung widerspiegelt
analytische und innovative Beratung und Planung
Ziel- und Visionsgerichtete, engagierte Mitarbeit
Vertrauen schaffen und dem Kunden, der Kundin einen nachhaltigen Vorteil bringen
Bereit sein zur Zusammenarbeit mit anderen Beratungs- und Planungsunternehmen
Der sozialen und internationalen Offenheit, einem regelmässigen Erfahrungsaustausch mit anderen Fachleuten und der eigenen Weiterbildung verpflichtet
InterdisziplinäresTeam aus dem Gesundheitswesen
Berater im Gesundheitswesen, Assessor EFQM/saq
Seit 1996 Berater im Gesundheitswesen. Berufserfahrung als Verwalter einer Privatklinik und Abteilungsvorsteher einer Lebensversicherungsgesellschaft, nach Tätigkeiten in Corporate Planning and Development.
Erfahrung und Weiterbildung in Management im Gesundheitswesen (Public Health/Health Administration), Qualitäts-Management (EFQM, ISO 9001:2000, VQG, KTQ), Controlling, Betriebsanalysen im Spital/Heim).
Eigene Pflegetätigkeit.
Leiter eines Alters- und Pflegeheims.
Arzt & Führungsperson, Change Manager
Staatsexamen als Krankenpfleger und Approbation als Arzt in Freiburg i.Br. und berufsbegleitende Führungsweiterbildung.
Berufstätigkeit als Krankenpfleger und als Stationsleiter in schweiz. Akutspital.
Pflegedienstleiter eines Alterszentrums; Leiter Personalwesen einer städtischen Institution im Gesundheitswesen; Leiter eines Krankentransport- und Rettungsdienstes.
In freier Mitarbeit:
Spezialarzt FMH
dipl. Physiotherapeutin
Betriebsanalyse einer Klinik: "IST-ANALYSE"
Aufnahme der Strukturen, Ablauforganisation und Prozesse mit Nahtstellen
Analyse von Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
Interpretation des Leitbildes auf Abteilungsebene
Stellenbewertungen und Analyse der Leistungserbringung (Effizienz und Effektivität)
Abschätzen des Verbesserungspotentials
EFQM-ASSESSMENT in einer Privatklinik
Ausrichtung auf die eigenen Potentiale im Rahmen des EFQM-Konzepts (Konsensmethode)
Bewertung der therapeutischen und pflegerischen Prozesse sowie von Infrastruktur und Hotellerie. Tätigkeiten, Ergebnisse und Strukturen der Medizin bzw. der Ärzteschaft zu einem späteren Zeitpunkt
Integration aller Qualitäts-Projekte
Aufnahme der Strukturen, Ablauforganisation und der Prozesse mit ihren
Nahtstellen (Software DOKUMAKER®)
Motivation des Kaders für die Qualitäts-Sicherung und das Qualitäts-Management
Analyse von Kommunikation und Zusammenarbeit im Team; Effizienz und Effektivität in der Leistungserbringung
Abschätzen des Verbesserungspotentials. Benchmarking-Möglichkeit
Entwurf eines Change Managements